4月1日，营销管理公司一季度总结会在职工之家三楼二号会议室召开。营销管理公司党总支部副书记李娟，副总经理孟现磊、王继锋、张博、骆浩，行政总监巨宇阳，市场总监刘晓莹，各职能部门副职及以上现场参会，市级经理及以上业务人员线上参会。会议特别邀请股份公司董事会办公室主任、人力资源部部长康彩娟，市场督查部部长高翔出席。会议由股份公司董事会秘书、营销管理公司董事长张勇主持。
张勇对一季度营销工作从业绩达成、省内市场深耕、省外市场突破等方面进行了复盘总结，在肯定成绩的同时就存在问题进行了深度剖析。针对二季度的工作，结合存在问题，他要求：一是陕西市场要继续发挥“扎下去、沉到底”的工作作风，增强终端直控能力，加大宴席推广力度，全面铺开乡村振兴专项行动，通过“专人、专管、专责、专盯”的模式，实现全方位的渗透，推动实现销量提升。二是针对河南等省外传统压舱石市场，组建专项工作专班靶向攻坚，全程做好资源协调、政策支持和服务保障，确保各项措施快速落地、尽早见效。同时，进一步压实主体责任，明确时间节点、责任到人，以硬举措、实行动开辟新局面。三是严格贯彻激励导向和考核准则，坚持“谁打胜仗，资源就向谁倾斜”的原则，让绩优团队获得实打实的支持，对于考核问责，不搞特殊、不打折扣，绝不拖延观望，确保刚性执行、高效落地。他强调，各分公司及职能部门要团结一心，把各项任务落到实处、抓出成效，全力冲刺二季度，为全年目标奠定坚实基础。李娟作党建相关工作安排
康彩娟作人事相关工作安排高翔通报一季度市场督查情况骆浩宣读《关于表彰2025年度营销工作先进单位、先进个人的决定》巨宇阳宣读《关于对公司组织架构优化及高管分工进行调整的通知》销售管理部部长李佳通报一季度业绩情况
宝鸡分公司负责人周超作宝鸡市场深耕情况汇报此次一季度总结会的召开，既是对一季度营销工作的系统梳理，也是对后续工作的精准部署。全体营销人员将以此次会议为契机，正视短板、放大优势，凝心聚力、狠抓落实，切实把会议部署转化为深耕市场、提质增效的实际行动，加压奋进冲刺二季度目标，奋力完成全年营销任务，为公司高质量发展注入持久动力。